金秋十月，鵬城坂田華興總部，J區(qū)華興大學園區(qū)里的木芙蓉和牽牛花同時綻放。

能容納千人的階梯會場座無虛席，空氣里飄著新印刷材料的油墨味。

最后一排站著幾個扛攝像機的華興行政員工負責拍攝記錄，長焦鏡頭對準主席臺上深藍色背景板——【渡河ERP項目全球誓師啟動大會】。

陳默在后臺對著鏡子整理形象，今天的項目啟動大會對他來說太過于重要，導致昨天整晚沒睡好。

蘇新宇端著保溫杯踱過來，瞥見他腕表停在十五點五十五分：“別緊張，你今天的PPT我看過三遍。”

不緊張才怪...但陳默只能是努力調(diào)整情緒。

“蘇總，我這不是緊張，”他一邊說話還一邊按下投影筆測試，測試一下激光點是否正常，“我是怕講得太專業(yè)，把采購部的老趙他們講睡著。”

臺下突然爆發(fā)掌聲，鄭非帶著董事會成員紛紛入場。

前排區(qū)域瞬間亮起密密麻麻的筆記本屏幕，財務總監(jiān)林芳正在給年輕下屬發(fā)消息：[記住，等會但凡陳總提到預算，立刻記錄異議點]

“各位華興同事！” 鄭非的開場白讓禮堂瞬間寂靜，“今天我們不談風花雪月，不討論報表上的利潤數(shù)字，我要和你們談一件可能會決定華興未來生死存亡的大事——我們必須要從零開始，造出我們自己的ERP系統(tǒng)！”

“有些人說，現(xiàn)在用著A國的OraCle，服務器放在鵬城數(shù)據(jù)中心，顧問團隊隨叫隨到，何必折騰？我聽到這種話就冒冷汗！二十年前我在通信行業(yè)摔過跟頭，當年交換機市場九成是外國貨，我們連電路板上的螺絲釘都要進口。今天華興的財務、供應鏈、生產(chǎn)管理全系在別人的系統(tǒng)上，這和把命脈交給外人有什么區(qū)別？！”

他說完敲了敲桌子。

“不要以為現(xiàn)在沒被卡脖子就能高枕無憂！我最近翻看研發(fā)部的采購清單，OraCle數(shù)據(jù)庫一個核心模塊的年費夠在西部建三十所希望小學！更危險的是什么？我們的客戶數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)每天在別人的系統(tǒng)里跑，就像把作戰(zhàn)地圖鋪在對手的指揮部！如果有一天，對方突然關(guān)掉系統(tǒng)接口、鎖死數(shù)據(jù)端口，華興十九萬員工是不是要集體停工？到時候我們連一張生產(chǎn)訂單都發(fā)不出去！”

在場的各產(chǎn)業(yè)線、地區(qū)部領(lǐng)導和專家都眉頭皺起，供應鏈總裁左夢安更是摸著下巴陷入沉思。

已經(jīng)七十歲高齡的鄭非站在臺上，身形挺拔。

他停頓了一下，留給大家消化的時間，然后掃視全場。

“所以ERP必須做！沒有退路！哪怕要砸掉現(xiàn)在所有的IT系統(tǒng)，哪怕三年內(nèi)看不到利潤，哪怕被客戶罵效率倒退二十年，這個骨頭我們也得啃下來！當年上甘嶺戰(zhàn)役，志愿軍戰(zhàn)士用血肉之軀頂住美軍炮火，今天我們搞ERP國產(chǎn)化就是華興的“上甘嶺”！沖不上去，華興永遠只能跪著掙錢！”

“我知道有人擔心技術(shù)差距。OraCle有四十年的積累，我們連成熟的開發(fā)框架都沒有，怎么打？同志們，當年華為做交換機的時候，貝爾實驗室的專家嘲笑我們是‘用算盤造原子彈’，結(jié)果呢？”

鄭非握緊拳頭，“結(jié)果我們硬是用十二萬行代碼撕開市場缺口！華興IT現(xiàn)在有三千工程師，每年研發(fā)投入超百億，如果連一套管理系統(tǒng)都搞不定，干脆把公司招牌換成‘洋買辦辦事處’！”

說到最后鄭非提高了音量，“最后我要說句重話。”

“這個項目沒有‘試試看’，只有‘必須成’！所有管理層年度考核增加‘ERP貢獻系數(shù)’，連續(xù)兩年考評C級的干部直接下崗！搞成功了，我親自給團隊頒發(fā)‘華興藍血十杰’勛章；搞失敗了，我們項目領(lǐng)導小組集體辭職，絕不讓兄弟們背鍋！”

他舉起茶杯，像是給出行的戰(zhàn)士敬酒。

“三十年前中國造不出自己的汽車，今天高鐵已經(jīng)跑出世界速度；十五年前我們做不出手機芯片，現(xiàn)在海思麒麟敢和驍龍叫板。今天華興搞ERP，就是要讓全世界知道——華國企業(yè)的大腦，必須裝在華國人自己造的系統(tǒng)中！這條路注定荊棘密布，但華興人什么時候怕過流血？出發(fā)！”

鄭非發(fā)言結(jié)束后，會場上傳來一陣熱烈的掌聲。

隨后他轉(zhuǎn)身看向徐平：“接下來交給我們這次切換項目領(lǐng)導小組組長徐董。”

“各位，我們不是要造一個更好的ERP。”

徐平的開場白讓全場安靜下來。

這位以務實著稱的董事站在臺前，背后大屏突然切到一張黑白照片：1993年，華興在城中村租用的破舊廠房里，十幾個年輕人圍著一臺二手交換機寫代碼。

“我們要造的是能活下來的ERP。”他敲了敲講臺，大屏切到實時數(shù)據(jù)：OraCle系統(tǒng)里，此刻正有17萬筆訂單在全球流轉(zhuǎn)。

臺下響起輕微的討論聲。

徐平點擊遙控器，大屏播放到1998年的錄像：暴雨夜，二十個工程師在漏水的倉庫用身體撐起機架，水面倒映著IBM工程師撐著雨傘的剪影。

“這是我們被上的第一課。”他調(diào)出泛黃的維修單，“八十萬美金買了個道理——跪著求來的系統(tǒng)，永遠直不起腰。”

第三排傳來笑聲。

半導體事業(yè)部陳立仁舉起手：“去年我們采購的OraCle系統(tǒng)模塊，可是幫供應鏈節(jié)省了12%成本。”

“是用三倍研發(fā)經(jīng)費買的。” 徐平調(diào)出海關(guān)數(shù)據(jù)，“順便說下，那套系統(tǒng)的后門每小時向加州發(fā)送14MB加密數(shù)據(jù)，直到被我們的防火墻捕獲。”

臺下再次議論紛紛，顯然是沒想到某些公司竟然能這么無恥。

…

等陳默走上臺時，攝影師們再次調(diào)整鏡頭，對準他那張年輕的臉。

他解開西裝扣子，露出淺灰襯衫——這個動作讓前排幾位熟人會心一笑，當年那個在故障復盤會上據(jù)理力爭到面紅耳赤的工程師，如今連肢體語言都透著從容。