把時間重新調(diào)回11月初，陳默好不容易再次回到蓉城。

他輕輕拉開辦公室的百葉窗，初冬的晨光斜斜灑在案頭的青瓷香爐上。

陳默掀開爐蓋，取出一枚素白棉紙包裹的沉香片，隱約能觸到木紋的凹凸。

銅質(zhì)火折子“嚓”地劃亮，幽藍火苗舔上香片邊緣，一縷乳白輕煙如游蛇般蜿蜒升起。

沉郁的木質(zhì)香在空氣中舒展，他閉目深吸，感覺這段時間緊繃的神經(jīng)都放松了不少。

門外傳來三聲叩響，胡笳抱著一摞報表推門而入，鼻翼微動：“陳總換香了？”

“上周在青羊?qū)m附近淘的。” 他示意她落座，香爐里炭火忽明忽暗，“在浣花溪的一個小巷子里面，賣香的是個老師傅。”

“用了海南沉香為骨，佐以少量崖柏與蘇合香。” 看胡笳面露感興趣的神色，陳默繼續(xù)說道，“當然，最重要的是...” 陳默頓了頓，仿佛是在下了一個鉤子。

果然胡笳身體前傾，精致的五官越發(fā)清晰。“最重要的是這個香叫‘聽松’，很裝逼的名字，符合我的氣質(zhì)。”

胡笳人都麻了，她最煩陳默就是這點，每次以為對方要很正經(jīng)說什么的時候，忽然就開始說瞎話。

“陳默！” 她把文件往陳默辦公桌上一扔，作勢就準備繞過對方辦公桌，沖到他面前去。

陳默哈哈哈一笑，示意對方這里是公司。

然后立馬岔開話題，一臉正經(jīng)的問，“夾子，說吧，找我什么事。”

畢竟在辦公室，打打鬧鬧的影響還是不太好。

此前有一次私下聚會的時候陳默也把胡笳惹急了，對方嬌小身軀里面蘊藏著大大的脾氣，張牙舞爪的立馬上手。

結(jié)果被陳默按在沙發(fā)上哇哇叫，說狗東西你就知道欺負我。

陳默表示很委屈啊，誰讓你每次急眼了后就跟平頭哥一樣，無視體型和體重的差距不服就干。

胡笳看到陳默的變臉絕技后終于理解了王銘的無語，曾經(jīng)王銘也享受過這個待遇，還私底下大肆宣傳過，說是默總最近繼承了川劇老師傅的非遺絕學。

在喝下一杯陳默親手煮的熱美式以后，她的心情平靜下來。

今天來找陳默，是因為她管理的桌面云和系統(tǒng)運維中心從最初的70人經(jīng)過這兩個月的擴張，已經(jīng)到110人。

她越來越感覺管理上的力不從心。

開大會變成了災(zāi)難 —— 上周三的例會上，三個項目組匯報時拿錯了數(shù)據(jù)文件。

晨會效率低下，經(jīng)常是黑壓壓的一大堆人擠在一個會議室，后排員工偷偷刷手機；

還有就是技術(shù)骨干被行政事務(wù)拖累，上周看見高級工程師侯敏在幫新人找打印機驅(qū)動；

當然也有跨組協(xié)作混亂，比如系統(tǒng)運維組和桌面云組就在重復(fù)開發(fā)同類型腳本工具；

最后就是新員工匿名反饋“工作方向不清晰”的比例達到43%。

她從剛剛?cè)拥睫k公桌上的一眾文件中找出了自己最新編制的《崗位職責重疊分析報告》。

胡笳將報告鋪展開，A4紙上密布著交叉的熒光標記：“我想把現(xiàn)有團隊拆分成三個五級部門。”她指尖劃過架構(gòu)圖，“桌面云一線支持部負責基礎(chǔ)運維，二線專攻復(fù)雜故障，系統(tǒng)運維部統(tǒng)籌架構(gòu)優(yōu)化。”

陳默被空氣里殘留的咖啡香勾起了胃里的饞蟲，突然起身走向咖啡機，揚起的微風掀動胡笳鬢角的碎發(fā)。

等他再次回到座位上時，手里已經(jīng)拿著一杯熱拿鐵，“你今天不來找我，我近期也會去找你。”陳默把筆記本電腦轉(zhuǎn)向她，EXCEL表格正在自動生成熱力圖，“看看你們部門每天有多少時間浪費在扯皮上。”

胡笳看著25.6%的無效溝通占比數(shù)據(jù)，突然意識到那些永遠開不完的協(xié)調(diào)會，就像不斷漏水的管道，正在悄無聲息地吞噬團隊的生命力。

“管理者的有效半徑，就像這盞臺燈的照明范圍。”陳默調(diào)暗室內(nèi)燈光，圓形光斑籠罩著茶臺上的組織架構(gòu)圖。

“普通管理者直接帶5-9人效率最高——這是哈佛對238家科技公司的調(diào)研數(shù)據(jù)。”陳默在圖紙上畫同心圓，“你現(xiàn)在直接管理110人，效率當然高不到哪里去。”

胡笳看著光暈邊緣逐漸模糊的線條若有所思。

“你的思路沒問題，是需要建立新的五級部門，但是兩級分層不夠。”陳默用馬克筆在白板上寫寫畫畫，以你們桌面云為例，“可以建立四層防御體系。”

一線：標準化操作（新手安全區(qū)）

二線：技術(shù)攻堅（專家值班制）

三線：架構(gòu)優(yōu)化（技術(shù)委員會）

特勤組：重大故障應(yīng)急（機動編制）

“一線到三線都是固定部門，特勤組則是偏向于虛擬組織，直接匯報給你。” 陳默解釋道，隨后又打開華興內(nèi)部培訓PPT，“鄭總要求每個層級管理5-8個節(jié)點：”

一線主管（五級部門）：5-8個技術(shù)小組

中層（四級部門）：5-8個五級部門

高層（三級部門）：5-8個四級部門

“上周你親自審批35份請假單，這屬于光斑外的黑暗地帶。”陳默調(diào)亮燈光，“而優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該讓每個燈都自成體系。”

胡笳點點頭，美眸中閃動著興奮的光。

“初級管理者盯具體事，就像只看機房溫控曲線。” 陳默化身大師，然后調(diào)出徐雙龍的履歷軌跡圖，“但當我管理徐雙龍時，只需要關(guān)注三條線：”

“戰(zhàn)略線：他的團隊是否在技術(shù)路線上對齊（30%精力）”

“人才線：他培養(yǎng)了多少個"小徐雙龍"（40%精力）”

“協(xié)同線：他與其他部門的資源耦合度（30%精力）”

講完后陳默又恢復(fù)到了一開始見面時不正經(jīng)的樣子，臉上就差寫著“哥牛逼不？”

胡笳忍住了想翻出來的白眼，突然意識到，眼前這個比自己還小兩歲的男人，應(yīng)該是私下偷偷努力吧？

陳默說的很多管理理論其實已經(jīng)應(yīng)用到了實踐中，只是如果不去系統(tǒng)性的學習和拆解確實只會成為流程里面的一環(huán)。

“夾子，你把你需要增設(shè)五級部門的方案重新搞搞再提交過來。對了，給我留個主管的位置。” 陳默說完就開始趕人了，而胡笳聽到這狗東西要占自己便宜后也終于翻出了剛剛?cè)套〉陌籽邸?/p>